توضیحات :

طراحی و برنامه ریزی منابع و امکانات ساخت و تولید (MRPII) را می توان بعنوان روشی برای طراحی و برنامه ریزی مدیریتی، اجرا و کنترل فعالیت تولیدی تعریف کرد. MRPII توسط شرکتهای تولید کننده ابداع و اختراع شد اما در اکثر صنایع غیر تولیدی نظیر صنایع خدماتی و توزیع کننده نیز عمومیت یافته است. MRPII در یک حلقه بسته یا حلقه ای دارای فیدبک (پسفورد) بصورت یکپارچه درآمده و در پیش بینی تقاضا، برنامه ریزی تولید و زمانبندی تولید و کنترل فعالیت تولیدی بکار گرفته می شود.

فهرست مطالب :

• پیشرفت و تکامل MRP
• پیشرفت و تکامل اولیه
• اقدامات مدیریتی تغییر یافته MRP
• MRP بعنوان یک سیستم اطلاعاتی مدیریت امکانات و تدارکات
• طراحی و برنامه ریزی تجهیزات و ملزومات مواد اولیه
• در چه نقاطی MRP مفید است و در چه نقاطی مفید و کارآمد نیست؟
• منطق محاسباتی MRP
• نمایش محاسباتی برای شرکت XY
• ساختار تولید، فهرست و صورتحساب مواد اولیه و قانونمند کردن داده ورودی
• فایل اصلی فهرست کالا و موجودی
• داده های ورودی زمانبندی و برنامه ریزی اصلی
• لیست اجزای بکار رفته و شبکه بندی
• استفاده از اطلاعات خروجی MRP:
• تثبیت نیازها و ملزومات
• MRP و حداقل کردن پرداختی فهرست کالا و موجودی
• امنیت کالاهای انبار شده:
• امنیت کالاهای انبار شده برای موارد مستقل از سفارش و تقاضا:
• Push and Pull
• خروجیهای اطلاعاتی مربوط به محاسبات MRP/CRP
• عملکرد سفارشی MRP
• کنترل فعالیت تولیدی
• طراحی و برنامه ریزی قابلیت و ظرفیت امکانات
• درجات و رده بندی های سیستم ها و ساختارها
• درجه بندی و رتبه بندی سیستم های MRP
• چک لیست MRP
• خدمات مشتری (پس از فروش)
• کیفیت
• تولید کنندگی
• مدیریت فهرست کالا و موجودی
• ابزارهای مدیریتی جدید
• خرید دقیقاً مبتنی بر زمان
• رابطها
• رضایت کاربر سیستم
• آموزش و مدیریت کارمندان MRP
• طراحی توزیع امکانات و تجهیزات (DRP)
• جمع بندی و نتیجه گیری

مشخصات :

• تعداد صفحات : ۵۲ صفحه
• نوع فایل : فایل Word

نام *

پست الکترونيک

سایت یا وبلاگ

پیام *

شما میتوانید از این تگهای html استفاده کنید:

<b> یا <strong>، <em> یا <i>، <u>، <strike> یا <s>، <sup>، <sub>، <blockquote>، <code>، <pre>، <hr>، <br>، <p>، <a href="" title="">، <span style="">، <div align="">

کد امنیتی *

ارقام فارسی و انگلیسی پذیرفته می‌شوند

نظر بصورت خصوصی ارسال شود

نظر شما به هیچ وجه امکان عمومی شدن در قسمت نظرات را ندارد، و تنها راه پاسخگویی به آن نیز از طریق پست الکترونیک می‌باشد. بنابراین در صورتیکه مایل به دریافت پاسخ هستید، پست الکترونیک خود را وارد کنید.

پست الکترونیک برای عموم قابل مشاهده باشد اخطار!